今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職球員工會，今天針對未來國家隊組訓、選訓等提出建議，並發表聲明，希望政府及相關單位參考。
以下為聲明稿：
2017世界棒球經典賽兵敗首爾，台灣距離「世界棒壇強權」愈來愈遠，是所有參賽球員的共同感慨。站在第一線的球員們腦中所想的是：該是誠實面對台灣棒球問題的時候了！那怕需要一、二十年的時間，我們也必須一起面對！
球員工會曾於3月15日受邀赴時代力量黨團報告「WBC後國內檢討聲浪的工會建言」(如附件1)。雖然體育署於隔日即正面回應球團及球迷的期待，裁示「由中華職棒聯盟承接一級賽事的組、訓、賽業務」，有效消弭社會多數批評，但在權利義務尚未釐清前，「兩單位」爭權、爭利的紛爭僅被掩蓋、並未解決！且重新審視問題，未來的國家隊又會因為交辦由中職全權負責，就能徹底改變體質，搖身一變成為強隊了嗎？
雖然球員工會於3月15日發表的聲明表示：寄望「國民體育法」或「體育團體法」的修法能以「擴大全民參與」的方式強化民間運動協會的組織再造，甚或能接受政府監督。但若現行「國家體育政策」不變，台灣棒球仍將只能在原地打轉。
球員工會提出台灣棒球現況問題如下：
1. 台灣產業結構早已走過「農業社會時代」，國民平均所得提升、十二年國民教育上路，「以體育改善生活」的社會需求幾乎不復存在，但為何現今的體育政策，仍然與先進國家脫節，以體育班的形式訓練體育專才？
2. 台灣面對少子化現象的衝擊，在經濟、教育等面向都逐步提出因應政策，反觀體育方面的「體育班專才」政策若未即時調整，運動人才參與基數必定持續萎縮。
3. 國家體育政策不同，形成參與組成結構不同，造就國家棒球實力不同。
A. 台、日透過選秀會加入職棒之學歷組成(取近3年平均百分比)：
▲台日高中畢業生獲選進入職棒表。（圖／球員工會提供）
B. 美國職棒大聯盟近20年來，順利透過選秀會加入並升上大聯盟的高中生僅有203人(平均每隊每年0.34/人)。均被美國職棒球員工會歸類為天才型選手。
C. 台、日職棒選手退役後就業調查(取近3年平均百分比)
▲台、日職棒選手退役後就業調查。（圖／球員工會提供）
日本職棒與日本職棒工會合作，目標至2020年，退役球員回歸一般商社之人數比例將提升至80%。
4. 缺乏訓練計畫，中職退役平均年資僅有4.5年，中職球員成為免洗筷。
（平均30.6歲後，中職球員就開始需要國家的照顧）
5. 偏執的「競技導向」，限縮大多學生的參與，永遠無法擴大參與基數。
6. 「專才」教育，培養出社會競爭力不及格的專才。
7. 為偏鄉弱勢孩童編織棒球夢，卻忽視為築夢而犧牲的基本受教權益。
面對問題，球員工會建議：
1. 盡速變更以「競技導向」的三級棒球教育方向。
A. 減少專才式的「校隊」模式，鼓勵「社團、社區式」的球隊結構。
B. 以「區域內」棒球組織交流，取代「全國競技」式大鍋炒。
2. 協助(要求)中職聯盟建立合理有用的「二軍制度」
(國家沒有替職業聯盟、球團培養人才的義務)。
3. 鼓勵、協助中職聯盟深根、推廣社區棒球。
(培養屬地球迷觀眾、善盡社會責任、落實退役球員照顧)
5連敗的中信兄弟，投手陣容是否需要改變或調整，投手教練銳威認為還是要看整體狀況，不會因為想要止敗就去做特別調度。
銳威舉陳鴻文為例，他雖然在經典賽投得不理想，春訓也受影響，但他很認真，為球隊奉獻，反而會漸入佳境，他不像有些選手春訓投很好，到了季賽就放鬆，因此也讓他繼續擔任守護神一職。
銳威說：「我們每場都想辦法要贏球，也有做很多調整，希望我們投手能投更多好球，所以不會因為要止敗就刻意做出變化。」
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